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CONTENIDOS

• Generación de ideas de negocios creativos: 

1. ANÁLISIS DEL ENTORNO (environment analysis). Las buenas ideas parten de un punto débil detectado en la realidad que nos rodea, y que nadie más está solucionando de modo satisfactorio.

2. NECESIDADES QUE SATISFACE (need satisfaction). Cualquier proyecto que hacemos tiene un propósito, y los modelos de negocio pretenden satisfacer necesidades humanas.

3. GENERACIÓN DE VALOR (value generation). El valor no es el dinero que cuesta fabricar esa idea, sino la percepción que tiene el cliente sobre la magnitud del problema que se le está solucionando.

4. BENEFICIOS (benefits). No solo significa ganar dinero (profits), puede dar satisfacción también a las personas empleadas, a la sociedad en general, al medioambiente, etc.

• "STARTUP" es la versión previa a una empresa, que está en fase de búsqueda de un modelo que funcione bien. Es una asociación temporal de personas emprendedoras que buscan un modelo de negocio rentable, repetible en el tiempo y con posibilidad de expandirse. 

• "LEAN" significa ágil, es una filosofía que pretende desechar todo aquello que no sirve para alcanzar el último objetivo, para ahorrar en tiempo y dinero. Los emprendedores están APRENDIENDO sobre el cliente y su problema, y van probando distintas SOLUCIONES y modificaciones conforme comprueban si son útiles o no para el cliente.

• "LEAN STARTUP" es una mentalidad que pretende IDEAR y VALIDAR un MODELO DE NEGOCIO, que sea viable, recurrente y escalable. La comprobación se hace experimentando y explorando las múltiples soluciones con un pensamiento abierto, intentando FRACASAR RÁPIDO Y BARATO.  Como conclusión se rellena el LIENZO de modelo de negocio

• Lean Startup solo se aplica en los entornos que existe INCERTIDUMBRE. Es un CICLO sin fin, que...

• ¿Crees que el concurso OPERACIÓN TRIUNFO usa el método de prueba-error?

• Hoy la moda emprendedora ya no es hacer un PLAN DE NEGOCIO...

• La moda es ser “LEAN”, y la locura es que tienes que tener tu “Validation Board”, “Lean StartUp” o “Javelin”, determinar tu “Early Adopter”, hacer “Customer Development”, elegir si usas “Lean Canvas” o “Canvas” a secas y luego ver con qué técnica armas tu “Elevator Pitch”...

• Suena cool! ¿cierto?

• Continuamos rellenando el Lienzo de Modelo de Negocio, el bloque "2. PROPUESTA DE VALOR"
• Resumimos la NECESIDAD que cubrimos y cómo queremos SOLUCIONAR el problema principal.
• Si es necesario, debatimos sobre otras ideas-soluciones propuestas durante las vacaciones.
• Intentamos encajar las insatisfacciones y satisfacciones del cliente para describir CARACTERÍSTICAS que debe eliminar o debe incluir nuestro producto o servicio.
• En el apartado CATÁLOGO hacemos una descripción FÍSICA y de FUNCIONAMIENTO del producto o servicio que hemos creado, intentando que se cumplan estos 3 criterios: